持ち味カードの活用場面
採用基準づくり
持ち味カードを使って採用関係者が多面的な議論を行うことで、社内で統一された具体的な採用基準をつくることができます。
採用の軸をしっかり持つことは、採用ミスマッチを防ぐと同時に、優秀な人材を惹きつけることにつながります。
選考方法
持ち味カードを選考方法のひとつとして活用すると、「応募者がこれまで、どのような持ち味（スキル、思考・行動特性）を発揮し、どのようなプロセスを経て成果を創出したのか」を把握することができ、採用判定の信頼性が向上します。
人材配置
持ち味カードを使って従業員のスキルや思考・行動特性を把握することで、適材適所の人材配置が可能になります。
持ち味を活かす人材配置は、従業員のモティベーションを向上させ、能力を最大限に発揮させることができます。
評価基準づくり
持ち味カードを使えば、自社独自の人事評価シートを低コストでスピーディに作成することができます。
従業員参加のワークショップ形式で作成すれば、従業員の強い支持・理解が得られ、スムーズな導入・運用が可能になります。
OJT
持ち味カードをOJTの教育ツールとして活用すると、カードの“見える化効果”により、常に部下に意識づけすることができます。
また、上司によってバラツキがちな指導方法を統一できたり、上司の負担を軽減することができます（指導方法の標準化）
集合研修（職場実践型）
持ち味カードを使って、職場実践型の集合研修を企画実施すると、研修で学んだことが確実に実務に活かされます。
受講者間の連携や相互啓発が行われ、現実の課題解決を通じて、受講者の意識・行動プロセスが変わります。
自己啓発（自己分析）
持ち味カードを使って、現在の持ち味は何か？発揮度合いはどうか？会社・周囲が期待していることは何か？を分析・整理すると、キャリアプランを実現するために、これから伸ばすべき持ち味、身につけるべき持ち味が明確になります。
自己啓発（行動実践）
持ち味カードは、携帯したり、掲示することによって、常に意識づけできるため、忘れることなく継続的に取り組むことができます。
またカード記載の具体的な行動例を繰り返し実践すれば、その行動が習慣化し、再現可能な自分の持ち味になります。
行動基準づくり
持ち味カードを使って、組織メンバーが、組織の課題と達成プロセス（行動）を議論し、行動基準を作成すると、課題達成に向けてメンバーのベクトルを一致させることができます。また個人のノウハウを組織で共有でき、全体のレベル底上げにつながります。
経営理念の浸透
持ち味カードを使って、会社の期待人材像（経営理念の実現に貢献する人材とはどういう人材か）とその要件を具体化すれば、より一層、従業員にとって分かりやすいものになり、経営理念に沿った自発的な行動が起こされるようになります。
チームワーク強化
持ち味カードを使って、メンバーが、お互いの持ち味（考え方、強み・弱みなど）を知り、認め合うことで、メンバー間の信頼が生まれ、質の高いコミュニケーションが活発になります。その結果、ノウハウ共有や相互啓発、助け合いの行動が起こされるようになります。
職場風土改善
持ち味カードを使えば、普段は遠慮したり、照れくさくて伝えられなかった承認や感謝の言葉を、面と向かって率直に伝え合うことができます。その結果、自分が必要とされ、貢献していること、他者に助けられていることが実感でき、お互いを認め合う風土が形成されます。